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晉中信息學(xué)院組織開(kāi)展教研室評(píng)估工作
http://m.netislanduk.com  2024年10月4日  來(lái)源:華禹教育網(wǎng)

  9月27日,晉中信息學(xué)院邀請(qǐng)晉中學(xué)院李山崗教授、太原師范學(xué)院王林義教授等校內(nèi)外19名專(zhuān)家對(duì)全校52個(gè)教研室進(jìn)行了集中評(píng)估。評(píng)審前,學(xué)校于上午8:30在圖書(shū)館大會(huì)議室召開(kāi)校級(jí)教研室評(píng)估專(zhuān)家見(jiàn)面會(huì),常務(wù)副校長(zhǎng)胡繼連、副校長(zhǎng)蘇琳出席,教務(wù)處、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心、人力資源處及各二級(jí)教學(xué)單位負(fù)責(zé)人、教研室主任等有關(guān)人員參加。會(huì)議由校長(zhǎng)助理栗艷齡主持。


  晉中信息學(xué)院教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)估中心前期制定《晉中信息學(xué)院教研室評(píng)估實(shí)施方案》,構(gòu)建了教研室評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),建立了教學(xué)單位自評(píng)、學(xué)校評(píng)估、反饋與整改的教研室評(píng)估工作機(jī)制。今年6月正式啟動(dòng)教研室評(píng)估工作,各教研室對(duì)照評(píng)估指標(biāo)體系進(jìn)行了為期3個(gè)月的自評(píng),通過(guò)對(duì)標(biāo)檢查、梳理分析,促進(jìn)教研室管理制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。
  
  教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)估中心副主任夏傳紅對(duì)評(píng)審工作的安排進(jìn)行了介紹。李山崗教授指出教研室管理工作應(yīng)從“制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、過(guò)程管控、及時(shí)反饋”等4個(gè)方面形成閉環(huán),5個(gè)評(píng)審小組應(yīng)系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確地進(jìn)行評(píng)價(jià),應(yīng)關(guān)注全局性和局部性問(wèn)題,應(yīng)發(fā)現(xiàn)好做法、好措施和亮點(diǎn),并從宏觀(guān)、微觀(guān)方面對(duì)此次評(píng)估提出3點(diǎn)要求,要嚴(yán)格、要公正、要?jiǎng)?wù)實(shí)。
  
  專(zhuān)家分5組進(jìn)行評(píng)估,通過(guò)聽(tīng)取各教研室匯報(bào)、訪(fǎng)談、查閱資料、實(shí)地考察等方式全面深入了解晉中信息學(xué)院教研室工作開(kāi)展情況,對(duì)晉中信息學(xué)院教研室進(jìn)行了全面診斷,并依據(jù)《晉中信息學(xué)院教研室評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各教研室建設(shè)工作做出客觀(guān)、實(shí)事求是的評(píng)價(jià),并對(duì)各個(gè)教研室建設(shè)發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。




  下午17:00,學(xué)校在圖書(shū)館大會(huì)議室召開(kāi)了教研室評(píng)估反饋會(huì)。5個(gè)評(píng)估組從教師隊(duì)伍建設(shè)、教研室日常管理、教學(xué)組織與管理、教學(xué)建設(shè)、教學(xué)改革與研究、教研室建設(shè)成效等方面從不同角度進(jìn)行了反饋,對(duì)晉中信息學(xué)院部分教研室在教學(xué)改革和研究、教學(xué)成果等方面作出的成績(jī)表示肯定,對(duì)教研活動(dòng)及檔案的規(guī)范性建設(shè)等方面存在的問(wèn)題提出了建設(shè)性意見(jiàn)。
  
  最后,校領(lǐng)導(dǎo)明確指出此次評(píng)估本著“以評(píng)促建”的基本原則,旨在全面對(duì)晉中信息學(xué)院教研室建設(shè)工作“摸家底、查不足、找優(yōu)勢(shì)”,基本達(dá)到了評(píng)估預(yù)期效果。同時(shí),對(duì)教研室后續(xù)整改與建設(shè)進(jìn)行了具體部署,一是針對(duì)問(wèn)題,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),制定詳盡的整改方案,進(jìn)一步規(guī)范再規(guī)范,落實(shí)再落實(shí);二是強(qiáng)化教學(xué)組織和管理,挖掘自身優(yōu)勢(shì)與亮點(diǎn),充分落實(shí)基層教學(xué)組織在教學(xué)管理和建設(shè)中的重要作用;三是形成良好的文化氛圍和教學(xué)管理運(yùn)行機(jī)制,推動(dòng)學(xué)校整體教學(xué)工作管理水平持續(xù)提升。
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